最高の上司と最悪な上司について考えてみた

実は四半世紀前ぐらいに結構なコストをかけて
真剣に学んだテーマで、ちょっと前の
山口周さんのVoicyで、コンテキストリーダーシップの
お話を聞いて当時を思い出し、今夜の酒のアテにしてみた

よく聞く最高の上司とは

任せてくれる。
指示が明快。
言うことがブレない。
柔軟に人の話を聞いてくれる。

こんな感じだろうか

一方最悪の上司とは

丸投げする。
いちいち細かく指図する。
頑固で人の意見を聞かない
ブレブレで言うことがコロコロ変わる

こんな感じかな
AIにも聞いてみたけど、そのまま使うと長くなってしまうので
ギュッとするとだいたいこんな感じでした

良い悪いがとても分かりやすいので
最高の上司の方に出てきたことに寄せていけば良いのではないか
と、思うが実際は最高の上司と言われる存在が少なく
どちらかと言うと「あいつ最悪だよぉ」「もームリ」
などと言うことを良く耳にする気がする

ここで山口さんの話が面白い

「任せてくれる」と「丸投げされる」の違いは？と聞かれて明確な答えが出来るか考える
責任を取ってくれると取ってくれないみたな話になりそうだが
付き合いの浅い者同士でましてや部下の方からなどそんなこと分かりようもない

「指示が明快」と「いちいち細かく指図する」の違いは
ある一定のレベルを超えてくるとウザい！が、じゃあそのラインはどこらへんか
コレもまた難しい、人による。みたいな再現性の無い答えになってしまいそう

全部やると長くなるので、こんな感じで
「言うことがブレない」と「頑固で人の意見を聞かない」
「柔軟に人の話を聞いてくれる」と「ブレブレで言うことが変わる」も
どこかモヤモヤしたものが残ります

ボクが学んでいた頃は振り返るとこんな感じで
どちらかと言うと矢印は自分に向けられていて
人を変えることは出来ない、なら自分が変わるしかない！みたいな
当時よく聞いたのは、唯一人を変える方法があるとするなら
「どうしたらあなたの様な人になれますか」っと相手に言わせることだ
その為に「凡事徹底」・・・
みたいなフワッっとした話が多かった
今ではこう言った意見は害悪だみたいなことを言う人もいるそうです

ちょっとそれました

ここでコンテキストリーダーシップ
コンテキスト＝「文脈」
だそうですが
文脈です。ムズい（汗
これまでの流れと、今現在の前後左右みたいなイメージでどうでしょうか

ちょっと例にしてみます

あまり自信がなく不安を抱えるようなタイプの人が
まあまあ重要で失敗が許されないような場面で
「君の力を信じている、頼むよ」などと言う指示を出すと
丸投げされたぁーっとなる

自信もやる気もあるタイプの人で
失敗しても取り返す方法、猶予があるような場面で
1〜10まで事細かに支持、経過を聞いてくるようなことをすると
いちいち細かく指図しやがってっとなる

言われてしまうと、「そりゃそーだろ」っとなるが

先述した通りちょっと前はフワッとしたリーダーシップ論ばかりで
松下幸之助、本田宗一郎がリーダーの最高峰みたいな感じだった気がするけど
上司の「行為」じたいが問題ではなくて
今に至るまでの流れ、その文脈を読み解き、理解した上での
言葉や行為が最高の上司の最適解なんじゃないかと思えてきます

改めてここまで、思考、行動を明確に記してくれるものは無かったように感じています
実際に、再現性も高そうだし、本当にスッと腹に落ちました
上司部下だけでなく、親子や同僚、コミュニケーション全般に大切な思考なんじゃないかと思いました

事実こんな風に、目の前の相手が、どんな思考、気性で、自分が発する言葉を
どんな風に捉えているか、そんなことを考えながら話してくれる相手は
ほとんど居なかったよなぁっと
そんな風に強く思ったとき


オレはっ＝３　っとハタと思う

が

今の自分には、文脈を読み教え育てる部下など1人も居ないことを
改めて認識すると、誰にも見られも聞かれてもいないのに
急に首から上が異常に熱くなる

だけに留まらず、なぜかやたらと焦る


ジッとしていられなくて立ち上がると

首を傾げ「テヘペロ」などと口をつく



少しうつむく


しばし黙考する


10秒　いや、1分もそうしていただろうか

ややあって
ゆっくりと目を開けながら上を向く


そしてまたゆっくりと瞬きしながら前を向く


目の前の壁と自分の丁度中間あたりを見つめ

中指で眉の上あたりを掻きながら

湯呑の焼酎を生地にして


さっきのテヘペロを全力で無かったことにしようと必死な


そんな　長坂の夜です